境外工程物資管理淺談

作者：林慶強

摘要：為保障海外項目工期、降低成本,制訂合理的采購計劃,做好采購與運輸工作的協調,確保前后方溝通的及時有效尤為重要。采購計劃管理鑒于境外項目的特殊性,為保障物資設備的及時進場,計劃管理的預測性為重中之重。采購計劃主要分為物資供應總計劃、年度采購計劃、季度采購計劃及月采購計劃、零星采購計劃。在采購計劃管理中應注意以下事項。一、物資供應總計劃其中的量、價應嚴謹準確,是核算項目成本和工程耗量的主要依據。

發文機構：北京建工集團有限責任公司

關鍵詞：物資供應項目工期核算項目工程物資管理采購計劃管理物資設備降低成本境外項目

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