- 08月24日
卡塔爾世界杯體育場勞務“六化”管理模式分享
卡塔爾2022年世界杯主場館是世界上規模最大和設施最先進的體育場之一,觀眾容量92100人。項目高峰時期用工量接近5000人,工人來自全世界20余個國家,采用以第三國工人為主、中國工人為輔的勞務模式。...
- 08月23日
烏克蘭可再生能源購電方財務不平衡探究及應對機制
烏克蘭自2019年下半年啟動了新一輪的電力市場改革,擔保買方作為本輪改革的關鍵一環在運營僅一年即出現了較為嚴重的財務不平衡問題。根據烏克蘭電力市場法,擔保買方是該國可再生能源所發電力的唯一購電方。本文...
- 08月23日
《國際工程與勞務》雜志誠征稿件 歡迎踴躍投稿
為進一步提升辦刊質量和水平,加強對對外投資合作行業熱點問題的跟蹤、分析、報道,強化刊物的專業特色,本刊誠征以下內容的稿件:"一帶一路"相關問題的分析探討;對行業發展趨勢的研究;對行業熱點問題和重大事件...
- 08月22日
全面深化對外合作 培育海外發展新優勢
回顧中國對外承包工程行業70多年的發展歷程,不僅是一部披荊斬棘的成長史,更是一部踏石留印的成就史。中國對外承包工程行業以援外業務開篇,通過改革開放窗口,在外經公司的引領下逐步參與國際市場競爭,不斷發展...
- 08月22日
中國企業參與新能源國際合作的機遇與挑戰
新能源是中國企業參與"一帶一路"高質量國際合作的重要領域,加快新能源發展、推動能源清潔、低碳轉型,是實現能源、環境和經濟可持續發展的最佳路徑。中國對外承包工程企業也要緊跟世界新能源行業發展趨勢,積極擴...
- 08月21日
2020國際工程杰出人物
"2020國際工程杰出人物"推選活動由《國際工程與勞務》雜志社連續第三年舉辦,經國資委職業經理研究中心初評、評審委員會審定、網上公示等程序,最終推選出18位具有影響力、領導力、創新力,并作出突出貢獻的...
- 08月21日
軌道交通行業危中見機
為促進經濟復蘇,全球多個國家重拾金融危機時期寬松的貨幣政策和積極的財政政策,出臺多項經濟刺激計劃,包括降息、提供補貼、減稅降費、提高支出預算等。歷史表明,每當在經濟出現危機時,政府就會通過增加基礎設施...
- 08月20日
淺析境外經濟責任審計實踐
為落實國家"走出去"政策和響應國家"一帶一路"倡議,國有企業積極"走出去",但監督距離遠,加上各國國情不同、風險點各異,如何有效加強對境外子公司的監管、有效保障項目投資收益、為國有資產保值增值、督促領...
- 08月20日
疫情期間提高本土化項目HSE管理實踐
援柬埔寨鄉村供水項目第二期(以下簡稱"供水項目")由中國江西國際經濟技術合作公司(以下簡稱"江西國際")總承包,項目實行本土化援建模式,即遵循"當地實施、當地運營、當地收益"實施理念,在落實中方外部監...
- 08月19日
油氣工程公司如何逆勢而上
本文聚焦于國際油氣工程市場,分析國際一流工程公司的成功經驗,展望油氣工程市場發展趨勢及前景,為國內傳統油氣工程建設公司提供參考和建議。油氣工程行業持續下行根據ENR發布的2020年度全球最大250家國...