高鐵項目管理的理論與實踐

作者：陳宏偉

摘要：與制造業相比,建筑企業是典型的項目型公司,項目管理本質上就是生產產品的過程,建筑產品最后的完成形式就是工程項目,建筑企業就是若干個項目的集合。因此,工程項目管理是建筑企業運營管理活動的核心環節,作為工程項目中標準高、規模大、不確定因素多的中國高鐵項目,研究其管理的特點與規律,對于明確工程項目管理的管理方法及措施,指導中國建筑業和建筑企業持續健康發展具有重要的理論和現實意義。

發文機構：中鐵十七局集團有限公司

關鍵詞：企業運營管理核心環節工程項目管理理論與實踐不確定因素高鐵項目持續健康發展方法及措施

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]