關于印度工程全屬地管理的若干思考

作者：曹一順

摘要：隨著中國石油管道局工程有限公司(以下簡稱管道局)海外戰略的不斷延伸,其海外市場的開拓得到了長足發展,海外項目也成為了管道局的利潤中心。印度作為一個有著13億民眾的人口大國,龐大的人口基數推動了能源消費量,其能源消費緊隨中國和美國之后,位于全球第3位。隨著印度國內能源需求持續增加,其基建市場尤其是管道建設,已經步入了"快車道"。管道局應抓住這個良好機遇,確保企業的穩健發展。因為成本、簽證等原因,屬地用工已經成為維持海外項目運作和市場開發的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不確定因素,全屬地管理成為了將來印度項目管理的重要措施。筆者以印度維達項目為例,從實施全屬地化管理必要性、存在問題、具體措施等方面對屬地管理進行探討。

發文機構：中國石油管道局工程有限公司第一分公司

關鍵詞：印度項目全屬地管理屬地用工信息溝通績效考核合同管理

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]