“負盈不負虧”成因初探

作者：古超

摘要：筆者在企業調查中發現，現在改革中普遍困擾著廣大理論工作者和各級干部的一個突出問題，就是“負盈不負虧”。它不但阻礙了改革的深化，動搖人們的改革決心，使許多人開始懷疑改革的路子是否走錯了，更重要的是使國家、集體或企業遭受了巨大的損失。幾年不交租賃或承包金的有之；拼固定資產和設備的有之；盈則分光吃光、虧損則廠長照當的有之；中途躺倒不干或席卷企業資產逃跑的有之，等等。筆者手頭就有這樣一個資料；某廠長承包的微利企業絲綢服裝廠一年虧損470萬，第二年廠長照當，在群眾的一片指責聲中，被主管部門調到紡織二廠當當年又虧損95萬，又被調到飼料廠當年僅盈余13萬元，一人獨吞獎金2萬元，1996年被當作改革能人調動一虧損企業，當年不但沒有扭虧，還拖下企業26萬元的“瞎眼”費用而不顧組織勸阻投奔了外市一個企業。據筆者所知，類似情況在全國各地真可謂不勝枚舉，嚴重地制約著改革的深化，使一系列有效的舉措落不到實處，制約著經濟運行質量的提高。細探造成此種狀況的原因，筆者覺得問題出在下面，根子卻通在上面。

發文機構：中共江蘇省濱海縣委辦公室224500

關鍵詞：企業經濟管理負盈不負虧成因

分類號： F275.1[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]