作者:黃潔,滿祿發
摘要:以天津曙春合作社和哈爾濱五常合作社為研究對象,采用探索性案例研究法,對兩者在社員分類方面的新標準、該標準對社員分類的驅動機制以及驅動機制存在的條件進行探索。結果表明:社員分類的一個新標準是農產品細分市場,即不同的細分市場對應不同類別的社員;農產品細分市場對社員分類的驅動機制主要依靠“以質定類”和“時間門檻”兩個具體措施來完成;該驅動機制存在的條件是農產品市場的分化以及社員資源稟賦和價值偏好的劇烈分化。基于此,提出三點建議:第一,合作社可以以農產品細分市場為標準對社員進行分類,從而有利于充分調動具有不同資源稟賦和價值偏好農戶的積極性;第二,“以質定類”和“時間門檻”兩大措施是合作社同時爭取不同細分市場的有力抓手,值得同類合作社借鑒;第三,合作社在發展過程中,可以根據市場定位和社員基礎調整社員結構。
發文機構:華中農業大學經濟管理學院
關鍵詞:農民專業合作社社員分類細分市場以質定類時間門檻farmers specialized cooperativesmember classificationmarket segmentsclassify by qualitytime threshold
分類號: F321.42[經濟管理—產業經濟]