作者:鐘浩文
摘要:推進全面預算管理體系,是上市公司應對競爭及風險的重要內容。但是企業實施全面預算管理的過程中仍是面臨著許多困難,以階段劃分,主要分為編制環節、執行環節以及監管環節。通過對這三個環節出現的問題的探究和解決,企業可以逐步建立完善的全面預算管理體系,并以全面預算計劃指導企業的生產經營活動,實現利潤最大化。
發文機構:南京財經大學
關鍵詞:全面預算管理上市公司內部控制
分類號: F27[經濟管理—企業管理]