作者:劉伊婷
摘要:激烈的市場競爭和復雜的企業環境要求建筑企業必須完善其自身的績效評價體系,以促進企業的長遠發展。平衡記分卡的運用從財務,客戶,經營活動流程,學習與成長四個維度,對企業進行全方位的分析和管理,從而保證了企業未來的平穩發展。
發文機構:青海大學昆侖學院
關鍵詞:平衡記分卡(BSC)建筑企業績效評價
分類號: F27[經濟管理—企業管理]