<ins id="nnjdx"><span id="nnjdx"></span></ins>
<var id="nnjdx"></var>
<var id="nnjdx"></var>
<var id="nnjdx"></var>
<cite id="nnjdx"><video id="nnjdx"></video></cite>
<var id="nnjdx"></var><var id="nnjdx"></var>
<var id="nnjdx"><strike id="nnjdx"></strike></var>
<menuitem id="nnjdx"><video id="nnjdx"><thead id="nnjdx"></thead></video></menuitem>
<cite id="nnjdx"></cite>
<thead id="nnjdx"><span id="nnjdx"><thead id="nnjdx"></thead></span></thead>
<del id="nnjdx"><noframes id="nnjdx">
<var id="nnjdx"></var>
<cite id="nnjdx"></cite>
<var id="nnjdx"><dl id="nnjdx"></dl></var>
<cite id="nnjdx"><video id="nnjdx"></video></cite>
<cite id="nnjdx"><video id="nnjdx"></video></cite>
<cite id="nnjdx"><video id="nnjdx"><thead id="nnjdx"></thead></video></cite>
<cite id="nnjdx"><video id="nnjdx"><thead id="nnjdx"></thead></video></cite>
農金縱橫 · 2004年第6期 4-7,共4頁

建立公司化治理結構:農行亟待觸決的問題和現實選擇

作者:吳小明,池永定

摘要:國有銀行股份制改造的主要動因不是上市本身,也不是僅僅尋求資本金的擴張,而在于通過產權多元化的改造,實現公司化治理改革。改革的核心就是通過股份制改造,建立公司化治理的基本框架,提高管理水平和核心競爭力,推動未來農業銀行的可持續發展。本文擬通過對農業銀行建立有效公司治理結構存在的障礙和問題進行分析,提出其實現公司化治理的途徑。

發文機構:農行福建省三明市分行

關鍵詞:公司化治理農業銀行股份制改造農行現實選擇產權多元化國有銀行途徑改革核心

分類號: F832.33[經濟管理—金融學]F426.7[經濟管理—產業經濟]

注:學術社僅提供期刊論文索引,查看正文請前往相應的收錄平臺查閱
相關文章
伊伊爱官方网站