作者:鄧國攀
摘要:自1978年向世界敞開大門以來,中國公司變得越來越強大。特別是在"一帶一路"倡議指引下,越來越多的中國公司開始開拓國際市場,特別是在歐洲和美國地區大規模擴張。并購是國際并購中最為流行和快速的海外擴張方式。太多的中國公司不知道如何完成并購和整合,特別是管理團隊整合和文化融合。本文從一個實際案例出發,以財務管理團隊為主線,探討國際化發展中財務管理的國際化管理和國際化文化建設問題。
發文機構:江蘇亨通光電股份有限公司
關鍵詞:重構工作激勵本地化管理文化
分類號: F27[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]