文旅產業開辟“企徒模式”,領跑戈壁體會新賽道——專訪企徒文旅董事長趙超

作者：梁坤

摘要：一家短短4年躥升起來的小公司,卻一再證明一件事:在這個紅利消失的時代,企業運營的戰略核心,可以簡單解釋為“使命為核+用戶為心”。正如趙超所說,生意這件事應該被重新定義,生意=生命的意義。這是一個難以理解的商業邏輯:在參加戈壁徒步挑戰前,你需要先發動親友幫你完成參賽報名費籌集,主辦方不允許自己支付,每位報名者需用自己的恒心、毅力完成這個“挑戰游戲”,才能獲得參賽資格。

發文機構：不詳

關鍵詞：參賽資格文旅產業商業邏輯簡單解釋生命的意義企業運營趙超主辦方

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]