“子改分”實例分析及新體制下的經營管理方式淺探

作者：方怡

摘要：本文以E公司實際情況為具體案例,以介紹分公司與子公司的主要特征及其之間的轉化形式為主,根據其二級母公司的發展需求,E公司通過吸收合并方式將子公司模式改為分公司模式(以下簡稱"子改分")后,把其部分資質平移至另一子公司TJE。目前,E公司及TJE共同隸屬于二級集團有限公司,采用了"一套人馬,兩塊牌子"的管理模式運營。由此,本文將對"子改分"工作過程中出現的重點、難點進行整合評析,并對新體制下的公司情況進行簡析及淺探。

發文機構：中鐵第六勘察設計院集團有限公司電氣化設計院分公司

關鍵詞：子公司分公司子改分吸收合并實例SubsidiaryBranchSubsidiary to BranchMerge by AbsorptionSpecific Case

分類號： F271[經濟管理—企業管理]