中小型租賃服務業企業關鍵績效指標法的具體應用——以A公司為例

作者：李麗

摘要：根據財政部印發的《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》及財政部部長樓繼偉講話精神:會計工作正面臨著深化改革、轉型升級的繁重任務,要有全局性、更要有針對性、更要主動作為。A公司決定要對內部控制中績效管理進行改革,主要采用關鍵績效指標法的績效管理工具,分析影響公司戰略、年度預算目標完成的因素,進行重點把控以保證公司戰略、年度預算順利完成。不僅要將公司年度預算目標層層分解到季度、月度,而且要讓每個部門、每位員工都有依有據的去完成各自的目標,公正、客觀的評價每個部門、每位員工的業績成果,并與績效薪酬掛鉤、做為年終評優、晉升的重要依據。

發文機構：寧夏光耀美居建材家居購物有限公司

關鍵詞：關鍵績效指標法KPI績效管理考核指標

分類號： F27[經濟管理—企業管理]