利潤中心運營模式在企業中的應用研究

作者：杜婷

摘要：隨著現代企業的發展,為了加強管理,明確各部門的權責利,體現效益優先原則,越來越多的企業采取了分權的管理方式,在企業內部推行利潤中心制度。利潤中心既對成本承擔責任又對收入和利潤承擔責任,是責任中心的一種。企業可以根據自身的規模和業務類別建立不同類型的利潤中心,并使其和公司的組織管理相匹配,形成一套完整的管理模式。在此基礎上通過全面預算管理,將戰略目標分解量化到各利潤中心,使公司的總目標和各利潤中心的目標總和一致。在執行過程中,通過出具利潤中心報告對相應的效益類指標進行財務分析,對預算值以及同比、環比的差異進行分析,為管理者的決策提供支持,為企業合理進行績效評估提供保證。本文結合A企業實施利潤中心模式的實踐應用,對以利潤中心為基礎的企業管理方式進行分析研究,并對利潤中心運營模式在應用中產生的問題進行了簡要的論述,以期使利潤中心管理模式在企業管理中發揮其作用,為企業戰略目標的評估、決策和控制提供依據。

發文機構：北京飛機維修工程有限公司

關鍵詞：利潤中心事業部管理績效考評

分類號： F27[經濟管理—企業管理]