大變局下國際大石油公司管理模式變革及啟示

作者：余嶺,吳謀遠,劉月洋,付楊,楊蕾

摘要：低油價、全球低碳轉型發展、終端消費資源爭奪、非油行業的技術創新和服務創新、新技術和低碳業務前景的不確定性都是國際石油公司面臨的挑戰,促使國際大石油公司加快能源轉型和公司轉型的步伐。為應對挑戰,國際大石油公司重組新能源業務板塊,業務結構由油氣與新能源并舉發展轉向并重發展;強調一體化運作、平臺化管理,形成更加扁平、更加敏捷和更加開放的新型組織模式。組織管理模式呈現協同、服務、綠色、融合和共享五大新特點。中國石油公司要重視石油、天然氣和LNG、新能源、新技術等的一體化協同發展,管理模式變革要以組織更加簡化、運行更加優化為目標,同時加快共享體系建設,重視技術、市場等關鍵要素的培育。

發文機構：中國石油集團經濟技術研究院 北京石油機械有限公司 中國石油工程建設有限公司

關鍵詞：能源轉型組織管理一體化扁平化國際大石油公司energy transformationorganization managementintegrationflatteningmajor IOCs

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]