作者:秦秀豫
摘要:油庫改造項目是涉及多專業、多工種、具有危險性的工程項目,根據工作內容劃分不同的采辦包進行發包,不同的發包模式會對項目過程管理產生較大的影響。本文通過不同發包模式下L油庫改造項目和N油庫改造項目的過程管理對比,得出項目管理應根據項目工作內容合理劃分采辦包進行發包,合理的發包模式有助于管理目標實現,而項目管理目標實現的情況會對項目管理人員的心理健康產生影響。
發文機構:中海油廣東銷售有限公司
關鍵詞:發包模式過程管理心理健康contractawardingmodeprocessmanagementmental health
分類號: TE8[石油與天然氣工程—油氣儲運工程]