作者:鄧尤東
摘要:工程總承包卓越管理是以工程項目為平臺,深度融合設計、采購、施工等環節,通過自我管理和組織管理,發揮團體成員價值創造,實現業主目標、企業目標的實踐。我國建筑業正蓬勃發展,隨著政府的推動和市場的選擇,工程總承包模式已是大勢所趨。但工程總承包發展過程中也暴露出很多問題,有些是其自身特點決定的,也有些是建筑企業迫切需要改進的,正是在這種形勢下,卓越管理理念和模式應運而生,助力建筑企業實現轉型升級。
發文機構:中國建筑第五工程局有限公司
關鍵詞:工程總承包卓越管理深度融合團體成員工程項目發展過程中我國建筑業企業實現轉型
分類號: F42[經濟管理—產業經濟]