如何組織海外項目的分包招標

作者：劉海洋

摘要：對于剛剛出海的承包商,在沒有對一個海外市場進行多年深耕的背景下,應當優先考慮將設計工作與采購工作切塊分包給第三國分包,配合中國承包商擅長的現場施工管理來組織項目實施。在海外項目的建設過程中,受制于設計標準、管理人員經驗、供應鏈、勞動力等各項資源的制約,各個項目一般都會通過不同程度的切塊分包來組織項目的實施。房建類項目專業構成復雜、地理位置跨度較小,一般會按照專業來進行切塊分包;路橋等基礎設施類項目專業構成相對單一,但地理位置跨越較大,一般會按照標段進行切塊分包。

發文機構：中國建筑國際工程公司

關鍵詞：海外項目第三國供應鏈基礎設施中國承包商分包現場施工管理管理人員

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]