以“八級慧談”模式激活企業發展內生動力

作者：高志勇

摘要："八級慧談"模式,讓職工心里話有地方說,實現了從行為管控向思想引領的有效轉變。隨著煤炭企業加速轉型升級的深入推進,人本管理成為企業管理的核心內容。針對員工思想和訴求多元化、多樣化、動態化的趨勢,山東能源臨礦集團菏澤煤電公司堅持以構建和諧發展企業為目的,堅持"圍繞中心、服務大局、深化管理",從"管情緒、領思想、重溝通"入手,在剛性制度約束的基礎上,大力推行以"八級慧談"為主要方式的思想政治工作新模式,通過"一個基本點"引思導行、"兩個著力點"拓思領向、"三個結合點"融心聚力,將人性化、柔性化管理融入企業發展,實現從行為管控向思想引領的有效轉變,有效提升了企業現代化管理水平。

發文機構：山東能源臨礦集團菏澤煤電有限公司

關鍵詞：企業現代化管理員工思想內生動力人本管理煤炭企業柔性化管理剛性制度圍繞中心

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