產品開發組織超模塊化及其對創新的影響——以豐田汽車為案例的研究

作者：王鳳彬,李東紅,張婷婷,楊陽

摘要：本文從產品模塊化與組織模塊化非對應關系的立論出發,基于對豐田汽車開發系統的典型案例研究,重點探討了模塊化產品開發中超模塊組織的性質、成因、結構形態及其在產品創新中的作用。研究發現,模塊化產品的開發過程并不一定要采取與之＂同構＂的模塊化組織形式,相反,以超模塊組織來加強開發過程中各任務模塊之間的聯系,有利于促進整個產品系統的突破性創新。本文將模塊化產品開發系統中采用超模塊組織形式歸結為影響產品系統創新績效的調節變量,由此深化了對組織模塊化結構表現形態及其前因后果的認識。

發文機構：中國人民大學商學院 清華大學經濟管理學院

關鍵詞：模塊化組織結構松散耦合突破性創新modularizationorganizational structureloose couplingdisruptive innovation

分類號： F273.1[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]