戰略引領型預算的機理及實現方式

作者：楊有紅

摘要：預算作為體現出資者意志、落實出資者戰略意圖和明確經營者責任的重要手段,逐漸成為公司治理機制的重要組成部分。相當多的企業將預算僅作為管理的工具,從管理工具優化的角度完善預算系統,但從治理機制角度改進預算體系方面的探索不夠,從而導致傳統預算管理模式下預算與戰略相背離,指標賦值偏差阻礙資源配置的優化,預算約束與激勵結果異化。雖然出資者通過保留戰略決定權和預算審批權的方式來體現其投資意圖并保障其投資權益,但投資意圖和權益必須通過打造戰略引領型預算模式,達到戰略與預算的高度匹配來實現。戰略引領型預算體系要求以戰略統馭預算的編制和控制,并實施戰略導向的動態業績評價。戰略引領型預算體系的有效運行需要企業在透徹理解戰略引領預算機理的基礎上,健全預算管理組織機構和權責分派體系,提升企業內部參與者的文化共識,圍繞預算進行管理工具的整合運用。

發文機構：北京工商大學商學院

關鍵詞：預算治理戰略引領預算指標預算實施動態業績評價budget governancestrategy-ledbudget targetbudget enforcementdynamic performance evaluation

分類號： F275[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]