戰略規劃流程、績效指標因果聯系與預算目標承諾:一項調查研究

作者：李鶴尊,張晶晶,段文譞

摘要：基于戰略目標、衡量指標、目標值、行動方案和預算的排序捕捉企業戰略規劃流程上的差異,使用250份問卷量表捕捉企業績效指標因果聯系的強度,運用結構方程模型研究了戰略規劃流程和績效指標因果聯系與預算目標承諾的關系。研究發現:(1)企業的戰略規劃流程與依次進行戰略目標制定、衡量指標設計、目標值設定、行動方案制定和預算編制的標準流程越吻合,管理者的預算目標承諾越高;(2)企業選用的績效指標之間因果聯系越強,管理者的預算目標承諾越高;(3)戰略規劃流程與標準流程的一致性程度能夠加強績效指標的因果聯系。這意味著,標準的戰略規劃流程有助于提升管理者對預算目標的投入;當管理者能夠充分地認識到績效指標之間的因果聯系時,他們也會更加致力于實現預算目標。因此,通過設定合理的戰略規劃流程,構建具有因果聯系的績效指標體系,能夠使企業內管理者和員工更愿意接受預算目標并為之付出努力。

發文機構：北京郵電大學經濟管理學院 北京大學光華管理學院 中央財經大學會計學院

關鍵詞：戰略規劃流程績效指標因果聯系預算目標承諾戰略績效評價系統結構方程模型strategic planning procedurecausal linkage of performance measuresbudget goal commitmentstrategic performance measurement systemstructural equation model

分類號： F230[經濟管理—會計學][經濟管理—國民經濟]F233