- 08月14日
如何組織海外項目的分包招標
對于剛剛出海的承包商,在沒有對一個海外市場進行多年深耕的背景下,應當優先考慮將設計工作與采購工作切塊分包給第三國分包,配合中國承包商擅長的現場施工管理來組織項目實施。在海外項目的建設過程中,受制于設計...
- 08月13日
勢在必行:卓越管理打造建企競爭新的制高點
工程總承包卓越管理是以工程項目為平臺,深度融合設計、采購、施工等環節,通過自我管理和組織管理,發揮團體成員價值創造,實現業主目標、企業目標的實踐。我國建筑業正蓬勃發展,隨著政府的推動和市場的選擇,工程...
- 08月13日
海外EPC項目的HSSE管理
隨著“一帶一路”建設的深入推進,海外EPC項目的管理必然要實現國際化和市場化,與國際項目管理接軌。為確保項目人員、財產等利益得到充分保護,項目HSSE管理必將備受重視,HSSE是指Health(健康)...
- 08月12日
項目成本管理中的“十大關系”
實現降本增效不僅僅是成本管理部門的責任,項目成本管理不能"只見樹木,不見森林",需要有跳出成本管理管成本的思維,才能最大程度地提升項目盈利能力。提高項目盈利能力是施工企業孜孜以求的永恒主題,項目盈利能...
- 08月12日
晨光
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- 08月11日
做好財務共享模式下的稅收籌劃
財務共享系統下的稅收籌劃,需要從稅收籌劃的制度、人才培養、績效考核等多方面進行資源整合,將稅收工作前置化,在過程中可視化,在結束后可量化,充分發揮業務與財務的協同效應。建筑施工企業本身具有資金密集、勞...
- 08月11日
完善工程質量責任體系 推動建筑工程品質提升
建筑工程質量是百年大計,事關人民群眾的生命財產安全,事關城鄉發展承續。近年來,我國建筑工程質量水平不斷提升,為國民經濟持續穩定發展和城鄉建設事業提供了有力保障。但在同時,建筑工程質量問題仍時有發生,一...
- 08月10日
粵港澳大灣區的現狀及未來
粵港澳大灣區包括香港特別行政區、澳門特別行政區和廣東省廣州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、東莞市、中山市、江門市、肇慶市,總面積5.6萬平方公里。與世界幾大著名灣區相比較,有著更長遠的歷史和獨特的...
- 08月10日
績效合約:成功實施績效管理的有力工具
《績效合約》成為分解落實公司戰略和目標的工具;《績效合約》明確員工工作目標及任務;《績效合約》以公開承諾的形式強化了員工責任意識;《績效合約》成為上下級溝通的關鍵紐帶。隨著社會的發展進步,管理理念和觀...
- 08月09日
2021:譜寫高質量發展新篇章
2021年是全面建成小康社會和"十三五"規劃收官之年,是實施"十四五"規劃、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的開局之年,也是工程建設行業進入新發展階段尤為關鍵的一年。2021年第1期,特邀多位經濟...