作者:郝斌,任浩
摘要:資源異質性所引起的聯盟企業之間的非對等地位,使得少數企業擁有了凌駕于聯盟伙伴之上的領導能力。即核心企業對成員企業的影響力,本文稱之為企業間領導力。企業間領導力的形成伴隨著核心企業網絡位置向網絡中心遷移.并最終取得網絡認同。網絡能力構成了企業間領導力的基礎.而網絡結構和網絡規則能夠促進能力向領導力轉化。在一致性認知和合法性認知的作用下.基于網絡能力而形成的網絡主導地位得以被聯盟伙伴接受,最終催生企業間領導力。基于此,中國企業聯盟建構策略包括:發展系統設計能力、深化迂回生產鏈的技術分工、強化聯盟企業間非對稱性依賴關系。
發文機構:華東理工大學商學院 同濟大學經濟與管理學院.上海200092
關鍵詞:企業間領導力聯盟核心企業聯盟建構interfirm leadershipalliancesleading firmalliance building
分類號: F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]